Systemische Organisationsentwicklung und Change-Management

Stuttgart

Veranstalter: KRÖBER Kommunikation

Veranstaltungstyp: Seminar, Weiterbildung

Meine Rolle: Teilnehmer

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Weiterbildung bei KRÖBER Kommunikation in Stuttgart mit SHB-Zertifikat.
Die Ausbildung umfasste folgende Inhalte:

Landkarte „OE-Change-Beratung“

  • Organisationsentwicklung / Change Management Beratung: Orientierung und Begriffsklärung
  • Prozess oder Expertenberatung? Beides!
  • Einstieg: Was ist eigentlich systemisch?
  • Weltbilder: systemisch und mechanistisch
  • Selbstverständnis: Rollen in der OE-Change-Beratung
  • Einsatzfelder von OE-Change Beratern
  • Der Change Management Prozess
  • Das große Bild verstehen: Auftragsklärung in der Organisation

Wo sind wir heute? – Diagnose in der Organisation

  • Diagnose-Perspektiven: Harte und weiche Faktoren
  • Analog Arbeiten mit Metaphern, Bildern, Skulpturen
  • Systemische Diagnose-Tools
  • Was ist hier eigentlich los? Hypothensbildung im Beraterteam
  • Regeln und Verhaltensmuster in Organisationen
  • Diagnose von Unternehmsund Führungskultur
  • Phasen der Unternehmensentwicklung
  • Spiral Dynamics – Graves Modell
  • Teamund Problemaufstellungen als Diagnosemethoden

Wo wollen wir hin? – Zielfindung, Orientierung, Kultur

  • Veränderung gestalten: Veränderungsarchitekturen
  • Projektmanagement in Change-Projekten
  • Visionsarbeit, Leitbilder
  • Systemische Strategieentwicklung
  • Cultural Change: Kulturwandel einleiten
  • Werteorientierung im Unternehmen
  • Etablieren einer Kultur für Organisationsentwicklung in Unternehmen
  • Lernende Organisation & Wissensmanagement
  • Praxisvortrag: Demographischer Wandel

Wie initiieren wir Veränderung? Interventionen

  • Von der Veränderungsarchitektur zum Design
  • Gute Designs/Drehbücher entwickeln
  • Teamberatung TeamentwicklungOrganisationsentwicklung
  • Kooperation in Top-Management Teams
  • Interkulturelle Zusammenarbeit
  • Großgruppeninterventionen
  • Social Networks in Organisationen
  • Reflexion und Feedbackschleifen im Change Prozess
  • Praxisfall: Etablieren einer Feedback-Kultur
  • Praxisvortrag: Diversity

Wie sichern wir Erfolge? – Macht, Politik, Emotionen
und die eigene Rolle, Evaluation

  • Macht und Positionierung in Organisationen
  • Rolle des Beraters, Rolle der Führungskraft
  • Politik und Spiele im Top-Management
  • Mit Kopf, Herz und Bauch: Verstand, Emotionen und Intuition im Veränderungsprozess
  • Unsicherheit aushalten
  • Mit der Energie gehen: Widerständen positiv begegnen und nutzen
  • Evaluationszyklus

Was lernen wir daraus? – Evaluation & Reflexion

  • Der Blick zurück Feedback zur Ausbildung & Reflexion individueller Lernprozesse
  • Der Blick nach vorn Netzwerk & Meine nächsten Schritte als OE/Change Berater
  • Projekt-Präsentationen
  • Abschlussfeier
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